每年最高省30%
就是用最小能量维持生命体征。
这个冬天如果很短，就穿着衬衫熬一熬。
这个冬天如果比较长，就囤积足够食物，扛过去。
这个冬天如果不知道有多长，那就要准备休眠，做好长期准备。
一个晚上到现在，都不是好消息。
亚马逊停止海外仓入库（直发的物流成本40%，海外仓物流成本15%）。空运价格暴涨（从20元涨到60元）。
客户开始违约。在途订单开始停发。
为什么停发？
因为客户自己在海外的商店，都关门了。
这批货不要了。违不违约，以后再说吧。
先不要发。我不要了。钱也以后再说吧。
国内，淘宝流量在过去1-2年，已经下降50%。
少有的流量，鼓励头部商家。平台开始鼓励外部流量。
淘宝有点变成“收银台”的趋势。大量商家，在淘外寻找流量。
抖音竞争非常空前激烈。但即便这样，国内消费，看来依然是大家最可依靠的战场。
新基建也许能拉动一波。
在消费上，想尽花样，重燃信心，寻找各种流量洼地，是很多过去安稳的企业家，必须思考的生死问题。
非常时期，既要像将军高瞻远瞩未来，也要像士兵听见前线炮火。
国内疫情正在好转。
但现在看，现金流将会依然是第一要务。
现金流进的慢，出去一定也要慢。这就是保证最小体征的休眠。
视频号，微信群，各种以前没兴趣关注的东西，都可以关注起来。
本来不做的低价值业务，赚快钱的小单，不管什么能产生正向的现金流，就都做起来。蚂蚱都是肉。
高歌猛进式创业，遭遇寒冬，必须把“事业”，建立在“生意”的基础上。
战略上，要对活着乐观；战术上，要对怎么活着悲观。
现在看来，全球经济要有估计至少3个月的冰河时期。
也许，正如网上段子说的那样，解决当下经济问题的最佳办法，是把明年重新命名为2020。
今年不要了。或者叫2020s也行啊。
不要放松。
咬着牙撑着，只要你坚持不下牌桌，就还有可能活下来。
无论如何，冬天一定会结束。等待重启。
黑暗中，有一丝银光。
那就是中国内需。
希望它能重启2020。
什么是战略？
战略不是我们在未来做什么，而是我们做什么以后才有未来。
或者说，我们现在做了什么，未来才能够继续生存和发展？
这些，都需要平时就做好问答和准备，而不是等危机来了，猝不及防。
在顺风顺水时的盛夏做生意，大部分人都会做。
在逆风逆水时的寒冬做生意，才知道谁在裸泳。
寒冬之下，创业慢慢开始进入“真金不怕火炼”阶段，概念和模式重要，但符合商业的本质，更加重要。
如何为消费者创造价值、如何创造利润，变成了核心问题。
很多时候，对于那些优秀的企业来说，是“没有”寒冬一说的。
它们总能“神奇”的穿越周期，甚至能够利用天气，在寒冬的河流中，实现组织、产业内的整合、进化。
但对于“内功不稳”、“气息虚浮”的发展中的企业来说。
漫漫寒冬就会成为一道天堑，跨不过去，企业就会轰然崩塌。
寒冬并不是坏事，寒冬可以孕育希望，萧瑟凋零里，也同样孕育着无穷生机。
寒冬可以逼出那种真正有潜力的好企业，逼它们进化、蝶变。
我们中国文化当中，总有一种循环史观，不好的年景，总被解释为人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，是大道循环，挺过去就好了。
但是，现实往往不是这样的。
冬天并非很短暂，事实上，有时候，它很漫长，特别是对现金流紧张、“内功不稳”的企业来说。
天气变幻莫测，就算你是一只蝴蝶，也必须学会在粘稠的泥浆里游泳。
靠天，不如靠自己。
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