每年最高省30%
归零的心态方可保证继续奋斗的方向
建立规则，打造品牌团队
同心同德，保持团队的成长性
-本课程用三个课时进行讲解
-以生动、翔实、实用的内容作为课程的基础。
-给新晋主任实操性的帮助，新团队的建立需要百事理顺的知识点。
首先恭喜各位晋升为业务主管，这是你在保险行业征程的新篇章、新开始。
收入、职级、荣誉、鲜花、奖励、面子…
或许，刚开始的感觉和认知就是这样的情况了，每个保险从业者从入司开始到今天实现自己的职涯规划第一步，的确非常不容易，无论怎样，都应该给自己予以肯定。
然而，我们也会在晋升庆祝之后，会有这样的思考：
我该怎么有效的做好团队经营的每一个步骤？
同时，也会面临工作中的各种现实问题。虽然不能说焦头烂额，但是也会让我们疲于应付，感觉到要去完成的事情太多了，甚至会觉得时间不够用。
比如：会议多了起来、团队的管理不是想象中那么简单、自己的专业能力欠缺、每天的日常经营单一化等问题…
那么，我们怎样适应和如何面对这样的情况呢？
接下来，我们会进入具体讲解和分析，通过学习和有效的运用，让团队能够尽快健康成长起来。
《如何做好主管》与《如何做好主管》
当你看到这样的同一句话，意思却是截然不同。
如果加以选择，你会选择哪一个？
其实
这两者之间并无太多冲突，无论选择什么，都会说明你自己内心里期许的东西。
而对于大部分新晋升的主管而言，先做好主管再做好主管，这是一个循序渐进的过程。
所以，各位要有打持久战的准备。
因为
主管所赋予的职能和相对应的职级，需要承担所对应的的工作职责。
从你开始筹建团队的那一刻起，就应该明白肩负的东西。
所以，从此刻开始，你就要记得你的身份。
1、用心
2、责任
3、担当
晋升为主管后，不代表着万事大吉了，不代表团队的管理可以放松、懈怠。
团队的运营发展，虽然依靠着公司的基本法和规章制度、甚至是一些方案推动。
然而，从本质上来说，良性的发展倚重的是团队长的用心程度。
关注业务指标（硬性）持续的产能
关心团队组员（软性）团队文化和氛围
每位伙伴加入你的团队里，都是缘分与信任，代表着为团队成长贡献出自己的力量，要给予他们应有的尊重和呵护。
一个团队要在有温暖的环境中成长，除了按照规章制度行事以外，要将团队里的事情无论大小都要考虑到位。
用心其实就是一种操心，而当你用心了，所有人都会感受得到的，你自己也会因此而成长。
用心与否说明了你的工作状态和工作态度，想要别人认同认可，那就必须用心做事，百分百投入，不敷衍不回避。
用心代表着你的态度，而责任代表着你的使命。
进入保险，我们都是从自己一个人开始了保险路途，当我们明白了组建团队的意义，便寻找志同道合的伙伴，会告诉他们行业趋势、未来的前景、以及自我的提升。
随着每个人的加入，你的团队规模逐渐形成，在相处的那些日子里，一同努力、一起打拼！
因为在彼此的内心里都会形成强烈的观念：我们需要成功！我们会成功！
今天，各位都完成晋升任务，提升了层级，值得庆贺。
然而，千里之行始于足下，一定要清醒的认识到：这只是万里长征的第一步，不可以侥幸或者自满。
刚刚组建的团队有很多待以完善修正的地方，作为团队长，要知道从此刻开始，身上肩负的职责所在。
对公司、对上级、对下属、对客户，都必须有全面全新的思想转变。
你要和原来的你必须有较大的转变，责任是让你明白怎样引导和带领团队走向正确的方向，意义重大。
你的言行举止和思想观念决定了团队的导向，责任重于泰山，一定要铭记：团队的每一位成员因为信任和向往成功而加入，我们就不能随意而为，要牢记责任，让彼此成功。
担当实际上是用心和责任的综合，是团队长的勇气体现，无论面对怎样的境遇，都能够从容以对，能够承担起所有的结果。
因为，每个人的职级不同而自身肩负的工作内容也就不一样。“大海航行靠舵手”，团队长的有所担当会给团队成员积极的能量回馈。
没有任何人。任何事可以做到十全十美，在各项的工作事务中，难免会出现问题和不足，这个时候，责备和推脱都于事无补。
要积极的将问题第一时间说明白。
既然成为主管，那么，第一负责人便是主管本人。担当不是说黑白不分，错与对都统统承受。
担当在每个人身上都有体现，那么，为什么要着重说保险主管的特别性？
首先，作为团队长应该具备的第一因素，就是给团队在作出表率的时候，要有胆识、有抗压、有冲劲。
保险行业的各项业务指标相比较于其他行业，不轻松，所以要有大无畏的精神，努力做好每件事。
如果一个团队长在团队筹备期、育成期、成长期出现犹豫、胆怯、放松、沮丧的现象，试想一下，团队会怎样？
其次，想成为优秀的保险管理干部，要把自己磨砺成金刚石。
拥有担当意识，会更加快速成长，如果缺乏这样的东西。那么，就无法在任何环境下给自己提升的理由了。
回头看看保险的优秀团队长，基本上都是独当一面的，因为，没有人不具备此项能力就可以胜任的。
