每年最高省30%
【编者按】保险业人才总量不足，供需矛盾突出。其原因一方面是行业发展时间短，人才培养和储备不足；另一方面是近年来行业迅速扩张，人才需求量大，致使整个行业面临人才短缺。
全球管理咨询公司Hay（合益）集团日前在保险行业薪酬论坛上发表的报告认为，首先，保险业人才总量不足，供需矛盾突出。其原因一方面是行业发展时间短，人才培养和储备不足；另一方面是近年来行业迅速扩张，人才需求量大，致使整个行业面临人才短缺。其次，人才结构性失调、总体人员素质不高。再有，行业缺乏高素质的综合管理型人才，缺乏核保、核赔、精算等技术型人才；同时行业大多数从业人员的整体素质不高、诚信意识淡薄、效益观念不强。人才管理机制缺乏，人才流动不规范。缺乏基于企业发展战略的人才选拔、任用、激励、发展等科学体系，人才流动不规范、频繁，公司间恶意“挖角”，给整个行业发展带来负面影响。另外，人才培养意识淡薄，重视用人不重视育人。人才使用上不注重自己培养人才，人才培养投入不足。
如何改变目前状况？Hay集团给出的建议是：
一、通过责任薪酬，全面审视薪酬体系，寻找人才激励的系统解决方案。从全面薪酬管理角度考虑，寻找有形激励发力点；贯彻薪酬战略和“整体薪酬”，提升一线经理沟通辅导作用，强化“激励感知”；在保证体系一致性基础上，对各类人员针对性设计，可控基础上实现灵活应对；持续关注和改善绩效付薪。
二、根据业务发展的需要，激励的重点需要更加关注长期性和全面性。长期激励实施在政策范围内，需要重点关注实施群体和与绩效关联的方式；重视高绩效的核心岗位员工对无形的文化、发展等方面有共性需求；
三、“育人”已迫在眉睫，但这是个系统工程，需要足够重视并稳健推动执行。高层领导的重视和亲自参与，是决定成败的关键要素；人才体系搭建要与组织文化充分结合，体现公司文化特色；真正从解决实际需要出发，进行人才管理体系建设，重视实用性和可操作性。
四、结合岗位序列建设，明确发展通道。通过建立岗位序列，明确各个层级标准，从而建立多通道的职业发展路径，拓宽员工在公司的发展空间，大大增强对核心人才的保留与激励。
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