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创业起步之要有一个可行的主意
一开始要考虑你的核心创业理念能不能变成可行的商业行为。那么你怎么知道这个想法会不会成功呢？嗯，说实话，无法做到百分百的肯定。从想法开始谨慎思考，尽量诚实和客观的面对自己，并开始问这样一些问题：
1是否有人需要（或想要）你将出售的东西？需求会不会是很糟糕呢，或者他们希望以多少钱获得呢？思考这些常识性问题。接下来就是做仔细全面的市场研究。
2你怎样让顾客来购买你的产品呢？虽然调查结果说，人们将踏破门槛，争先恐后的来购买你的捕鼠器，但事实最后并非总是如此。想想看，在你的创业中会是什么样的情景。
3他们现在是否已经购买了替代产品？能确信顾客将来会为你提供的产品而掏出钱包吗？
4你如何聚焦？你是否有一个战略，还是你计划无所不做？
这些问题的答案似乎是显而易见，但这样做的好处是为了给自己一个实战检验。从本质上讲，你是在拷问自己的产品或服务究竟是否有市场。如果你投入了很多钱，尤其如果这是别人的钱（如投资者），做好背景调研就很值得。
创业起步之规划你的营销战略
想想你的目标市场。想象一个假设的、理想的客户。确定他的年龄、性别、职业、最喜欢的媒体和家庭状况等。重要的是要了解你的客户。你的广告词是什么？你能用一句简单的话来总结吗？如果顾客愿意听到这一句话，那么你会怎么说呢？如果你发送邮件又该怎么说呢？你将如何达到这些目标？ 想想你的营销策略和执行细节。花点时间想出一个简短扼要的营销计划，以确保你了解如何将企业推向市场。
创业起步之确定产品外观和形象
开始规划产品外观的感觉，明白你的买家将对公司产生什么样的印象。你的标志将是什么样子呢？它会传达什么意义？怀旧的，值得信赖的，还是前卫的？每个公司都有一个品牌意义，你当然也要确定下来。你将如何把这一想法传递给客户和潜在客户？
1、团队
有靠谱、稳定、互补的合伙人；不一定非得要全明星团队，但一定得对行业有理解并且有一定积累。
2、产品和商业模式
最好有产品，并且经历过小规模的测试，有一定数据，这样比较有说服力；如果没有成型产品， 那也先做一个demo，能把一些最基本的逻辑演示出来；如果没有数据，那先找一个业内的标杆公司，把他的数据吃透。
3、材料准备
一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路历程和内心纠结的铺陈，PPT就可以，简练、直接。
一般包括以下几个内容，介绍太多也没必要：
1）行业背景和机会：市场有多大，当前痛点在哪儿，你要切入哪一块，三两页即可。
2）产品or解决方案：做什么，怎么做，优势在哪儿，如何像一把利刃一样切入市场，近期的产品规划（时间、产品）。
3）团队：团队人员的教育背景、从业背景、人员分工，股权结构组成。
4）财务预测：未来两年的财务情况，收支情况，这一块是创业者普遍比较薄弱的。
5）融资情况：需要多少钱，这些钱来做什么。
