每年最高省30%
在2015年7月28日步入第二个十年之际，阳光保险集团确立了“一身四翼”的发展战略，即，在坚定不移地做大做强保险主业的基础上，重新打造“数据、金融、健康、海外”四个新阳光。阳光保险集团也由此开启其“健康阳光”战略的布局。
阳光保险集团董事长张维功在当天的开业仪式上表示，未来十年，阳光集团将投资千亿元资金在健康医疗产业，包括综合医院、专科医院、社区诊所、健康形态、医药、医疗器械、养老以及围绕健康产业的配套金融服务等。张维功曾表示，“健康阳光”将立足国内，引进海外，打通医疗健康的全产业链;同时，阳光还高度重视医疗健康业信息数据建设，高度重视商业保险与医疗健康的商业融合，形成阳光独具特色的医疗健康产业优势。
对于阳光融和医院的设立，业内也普遍认为具有重大意义，此次阳光的尝试是保险行业利用其自身优势化解当前我国面临的医疗资源紧张、保障不足等重大国计民生问题的先遣队、排头兵。医院在选址山东省潍坊市，既契合“健康潍坊”的健康城市战略，又可以缓解医疗资源过于大城市集中化，充分利用保险业自身优势解决民间医疗保障不足等问题，均衡医疗资源布局。
阳光保险集团创新“保险+医疗”模式，特别研发与医疗紧密结合的健康保险专属产品，在保险责任范围内，基本医保范围内自费部分可报销100%，医保范围外报销比例最高也可达100%，同时推出“直赔付”服务，保险赔付部分患者和医院实行实时报销结算，降低患者医疗费用负担，同时，让客户享受便捷服务。
而通过股权纽带，医疗机构能够更好地帮助保险公司收集保险数据资料，利于保险公司获得被保险人的完整健康信息档案，优化产品定价;同时可以从病后报销，转而做到病前预防，更好地发挥保险的风险管理作用，无论对患者还是保险公司，这都是“保险+医疗”模式的最大益处。
同时，险企办医，将商业医疗保险引入支付体系，给产业闭环的形成带来可能。由于险企既是“收费方”又是“付费方”，其自身的成本控制，使得其对医院处方监督和患者健康管理自发产生动力，更有帮助患者进行健康管理的天然诉求。这在美国已经形成成熟体系的PBM，这种模式对于中国有很好的借鉴意义。阳光融和医院将对体检、就诊客户逐一建立健康档案和病历档案，提供全生命周期的诊疗和健康管理。
