每年最高省30%
作为宝能系的重要“现金奶牛”，前海人寿的资本能力一度为市场热议。由于前海人寿大量销售万能型、投连型、分红型等高现金价值保险产品，现金流支撑一直是其经营的主要考量。
所谓高现金值保险，就是类似万能险、投连险型的产品，他们通常具有以下共性：预期收益高，产品周期短，依靠银保或互联网渠道。
自万科争夺战初始，万科集团董事长王石就曾多番提出前海人寿资金来源合理性问题，并一度质疑可能涉及洗钱。
根据保监会数据，2015年1到11月，前海人寿原保险保费收入(普通型人身寿险)为151.7亿元，保户投资款新增交费(万能险等投资型保险)则高达533.8亿元。
可见的是，前海人寿大量销售此类高现金值产品后，能够迅速使得财富激增，投资规模效应放大。从数据中也能说明这一问题：其2015年保费业务收入为173.8亿元，而其投资收益同样高达112.9亿元，两者之比高达3：2，在大型保险企业中，后者数据通常不超过前者的30%。
并且，前海人寿的退保金这一数字为14.38亿元，占其保费收入的8.5%左右，换句话说，那些奔着高收益而来的保单购买者们，很有可能在一年内即选择退保赔付，无疑对公司现金流造成极大压力。
“据我们调查，中国险企的投资管理虽然对公司贡献了相当大一部分的收益，占总体的59%，但绝对并非一家保险公司业绩差异的真正原因。”麦肯锡全球资深董事合伙人石磊表示。
他坦言，如果险企强调投资业务，除了必须对其风险管控能力做进一步深化、考虑坏账率问题，“此时险企的投资竞争对手就不是其他险企，而是类似私募、券商、资产管理公司等其他专业投资者了。”
