每年最高省30%
“今天银行领导、部门总开了一天的会。”有平安银行相关人士表示。
该次架构调整细节为：撤并大客户金融事业部、小企业金融事业部、信贷工厂、大数据部、对公综拓部、机构金融事业部、机构管理部、战略规划部等13个一级部门，增设特殊资产管理事业部，八大行业事业部架构保持不变。
调整最大的是小企业条线，包括与之相关的信贷工厂等一系列部门都合并到公司网络金融部。
在人事变动上，总行一级部门由42个裁撤到30个后，被精简的12个部门总将受到影响，另包括各部门副总、二级部门、科室等工作人员。
此外，“以前事业部一般一正两副(总裁、副总裁)，有的还加总助(总裁助理)。现在各事业部多是一正一副。”接近平安银行的人士表示。
平安银行总行架构调整后，将从以往对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线。
其中，大对公条线下设公司、资金和特殊资产管理三个模块;大零售仍将沿用事业部下独立设置，包括私人银行与财富管理、零售网络金融、零售风险管理、消费金融、零售战略等部门;大内控条线包括风险管理和内部控制两个模块;而后援的财务、人力、IT、后勤则统一规划在大行政版块中。
总行之后，平安银行分行也将随即展开架构调整。分行层面将延续总行的调整思路，即配合战略转型，提高效率。同时，对二级分行的转型调整将给予充分的过渡缓冲期和调整时间，确保业务规模和资产质量稳定。
平安银行改革负责人表示，新架构更加强化零售支持，特殊资产管理以及内控和运营，同时，新的架构职能将更加集中，职责更加明晰，审批链条进一步缩短，审批效率将大大提升。
以风险管理为例，过去风险审批有6-8个层级、4个区域中心、多个审批通道并行，而调整后的风险管理统一到一个大部门下，内设审批团队架构，审批层级减少至3-4个，同时，审批优势资源更加集中，审批效率也将大大提高。
按照银行零售转型的统一规划，平安银行将有30%的对公客户经理需要向零售业务逐步分流和转型。
平安银行人士表示，涉及调整的人员，银行将会通过培训、转岗等形式进行人员的分流;分流不限于银行内部，还包括分流到集团或其他兄弟子公司的机会。加上每年的年底到次年年初，都是金融行业跳槽的高峰期，如果考虑到这期间主动离职造成的自然脱落，影响的层面不会太大。
具体来说，平安银行制定了专业职级来承接和分流，部分管理人员将从管理序列转为专业序列，实现由“职务”向 “职业”的转变。随着银行的专业化发展，这些拥有专业职级的人才，将会有更大的发展空间。
同时，平安银行也表示，随着银行向零售业务的不断转型，相对人员密集需求型的零售条线需要更多的人员补充。同时，新增设的特殊资产管理事业部、不断增强的IT条线都需要人员的持续补充。
