每年最高省30%
导读：早会是生产管理者组织的班前会;早会是进行生产信息传递、进行工作安排的生产活动;早会是宣贯公司重要事项，指导、教育员工，增强集体观念，创造良好工作气氛的团队活动;早会是生产管理者每天上班前，在固定的区域,按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定期进行一种有组织、有目的、有意义的生产教育活动。
一、为什么要开早会?
1.早会对部门有什么意义?
(一)增强集体观念
(二)上传下达，保持良好的沟通
(三)有序安排，提高工作效率
(四)创造良好的工作氛围
(五)引导良好的工作习惯
(六)培养良好的部门风气
2、早会对员工有什么意义?
A、员工素养形成：
(一)人人都按规定做事,养成好习惯;
(二)讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境;
(三)合格员工从严格遵守开始;
(四)“Good morning“开始工作每一天;
(五)善解人意，人缘无尽;
B、员工好习惯的养成：
(一)好习惯是好工作的基础：遵纪守法、遵守规范、按章操作、守时守诺
(二)习惯是培养出来的，习惯在改善中良化，言传身教对习惯培养很重要。
C、创造工作的紧张感：
(一)整齐队列——集体观念
(二)齐声朗读——集体力量
(三)工作感想——个人贡献
(四)干部讲话——共同目标,集体约束
D、弃恶扬善，进行全员教育：
(一)善：爱岗敬业 、遵章守纪 、积极改善、业绩显著、消除浪费、 创造效益、 防微杜渐
扑灭事故
(二)恶： 不负责任、违章乱纪、消极抵抗、低级错误、责任事故、各种损失、屡错屡犯、不良影响
总结：早会及时教育，扶正压邪!
三、如何开早会?
要点一：镇定大方；
要点二：吐字清晰；
要点三：声音洪亮；
要点四：要点明确；
早会组织——高效率早会的有效途径
(O)问候语
(一)个人感想
(二)KPI通报
(三)重点问题通报
(四)重要信息知会
(五)其它事项
早会内容
(O)相互关照
1、早上(下午)好
2、大家早上(下午)好
3、大家辛苦了
(一)个人感想
1、个人工作体会
2、个人经验
3、自我反省
4、工作建议
5、善意提醒
(二)业绩回顾
1、达标与否
2、有异常吗
3、有无事故
4、变化点和反省点
(三)重点问题通报
1、重要问题分析与改善
2、今天生产安排(计划目标、任务分配、人员调配、注意事项);
(四)重要信息知会
1、公司、工厂、部门重要事项通报
2、注意事项
3、组上重要信息共享
(五)其它事项
1、文件抽查
2、表扬与批评
