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导读： 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 而早会则发挥着最重要的作用。
时间：最好选择在8点左右，这是最好的黄金时间。早会维持在20分钟左右
1、播放公司晨歌(一般选择较为温馨或者励志的晨会歌曲);
2、听到歌声后公司全体员工自行列队，同唱这首歌;
3、主持主管准备开早会内容;
4、总经理、副总、主持主管站前面。
第一项：整队，报数。
1、整队。以部门为单位进行分列，部门主管站最前面，部门主管为主持最会主管则助理站最前面。前后左右看齐。站姿，培养士气，调整精神。
要求：
立正，要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度;两腿挺直;小腹微收，自然挺胸;上体正直，微向前倾;两肩要平，稍向后张;两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝;头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。
跨立，要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。而手后背，左手握右手腕，右手手指并扰自然弯屈，手心向后。
稍息，要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。稍息过久，可自行换脚。
2、报数。部门报数，报数口号为“道合X部1”，下面依次为2、3……。
要求：
分部门列队，由低到高排列。"稍息、立正、向右看齐，向前看。"各部门报数。进行报数时，要大声喊出来、快速坚定、短促、干脆利落，声音要上扬，重点突出士气。
第二项：检查仪容仪表。
着装是否整洁大方，是否注重仪容仪表，女员工应化淡妆，装饰品应简洁明快。
第三项：励志训练，公司文化纲要部分学习分享。
励志训练公司文化纲要部分(共同朗读)
