每年最高省30%
导读：财、寿、资三轮驱动是中华联合保险控股股份有限公司（下称“中华联合控股”）一直在谋划的保险业务格局。早在2004年，中华联合获保监会批准实行“一改三”的股份制改革方案，成立中华联合控股，下设财险和寿险两家子公司。但10年过去，寿险公司一直未能筹建，之前的牌照也只能作废。近日，多位中华联合控股的内部人士向21世纪经济报道透露，公司已向保监会报批寿险和资管两张牌照，目前正处在审批的最后阶段。
“现在牌照没拿下来，一切都是空谈。” 一位中华联合控股高层谨慎地表示。在等待审批的过程中，中华联合也并未放松准备。目前已有寿险筹备组，由原华泰人寿副总经理赖军出任筹备组负责人。
另外，中华联合控股现设有资产管理中心。如果资产管理公司获批，将直接以资产管理中心为基础来搭建。
今年，中华联合控股制定了五年规划（2014-2019），“九大战略”是其中最重要的内容。在九大战略中，“打造可持续的融资能力”包括要建立完善的公司治理制度，提升风险管理能力、提高偿付能力、择机引战上市。
中华保险控股在规划中明确提出的未来愿景，包括将继续巩固财险行业前五的市场地位，构建财、寿、资“一通道，三板块”业务格局，最终将中华保险建成国内领先的，专业化的综合保险金融集团。
“以前是在关门疗伤，埋头做事。通过这几年的发展，目前我们偿付能力充足，需要做下一步的规划。”
中华联合自1986年成立以来，经历过快速发展，也经历过调整的阵痛。曾经因为偿付能力不足，在2012年由中国保险保障基金管理公司和中国东方资产管理公司分别注资60亿元、78.1亿元。到2013年末，中华联合财险的偿付能力充足率为166.86%，达到充足II类水平。
“打造全国性共享后援中心”是中华联合控股制定的九大战略之一。在财险业务平台的基础上，逐步推进承保、理赔、客户服务、人力资源、财务资金等业务由省级集中向全国集中的转变。
原平安产险IT系统建设的负责人马黎明转投中华联合，负责其共享后援中心的搭建。马黎明在来中华联合之前，任职平安产险系统应用部总经理。
“以前这些后台资源是在省里集中，下一步可能跨区域集中，再逐步过渡到全国集中。”上述高层表示，搭建共享后援中心，就是把后援系统包括95585服务热线、核保、理赔等资源进行重新分配和整合。把流程标准化和规范化，提高工作效率，降低后援成本。
从九大战略中，可以看出中华联合控股对整个后台资源的重视。除了打造共享后援中心以外，还将“重构IT系统集团管理框架”和“提升管理客户关系的能力”。
在上述三个战略的基础上，实行电网销转型升级，电销实现由推销产品向提供服务转变，重点拓展网销业务。上述高层表示，尚未确定是否会像其他险企那样成立电商公司。（编辑 王芳艳）
