平安集团董事长马明哲欲打造完美金融生态

【编者按】平安集团董事长马明哲在近日召开的内部会议上，提出将借鉴足球界的“德意志战车”概念打造“平安战车”，并部署“4-2-3-1阵型”的集团管控新模式。马明哲要求旗下所有专业公司及职能部门各司其职，业务配合更加紧密，推动平安科技引领综合金融快速健康发展。

马明哲欲打造完美金融生态

在马明哲看来，2013年是整个中国平安危机感最强的一年，他在多个场合曾提到，平安25年来始终坚持居安思危，正是这种战战兢兢、如履薄冰的生存危机感，才让平安取得了现在的成绩。

马明哲曾在公司内部邮件中指出，平安的业务员只要紧跟公司科技革新的步伐，不仅不会被淘汰，反而会插上新的腾飞的翅膀。

马明哲还表示，互联网是人类有史以来最伟大的发明之一，是对文明社会传统秩序的一次重构。以互联网为代表的现代科技，给人们的工作、生活，以及整个社会的文化、经济、各行各业带来了巨大的变革，这是大势所趋，不可阻挡，金融行业也不例外。

如果说此前曝光的内部邮件只是平安加入互联网金融战局的“宣战贴”，那么这次的“战车”概念的提出，则充分显示了平安“掌门”马明哲欲打造一个包括互联网金融在内的完美、进取的金融生态。

“环境在变，市场在变，对手在变，我们不仅要变，而且要变在市场之前，才能始终立于不败之地”，马明哲如是说。

互联网金融冲击力太大带来危机感

平安集团副总经理兼首席财务官姚波表示，面对金融业加速改革，互联网冲击力日益加大，各项风险不断提升，对集团管理提出更高要求。

传统金融方面，平安将持续深化综合金融，推动交叉销售，对非传统金融，平安会进一步探索“互联网+综合金融”模式。在互联网企业频频进军金融领域之时，要快速调转船头，迎接来自于互联网科技的挑战。如今，平安集团已构建了跨保险、银行、投资的传统金融版块和以互联网科技主导的创新金融业务版块，平安陆金所、万里通、平安付、平安好车等创新金融项目稳步推进。

平安要把互联网金融当做奇兵箭头

姚波在阐述平安战车时表示，各业务单位要明确定位，法律、合规作为门将要守住底线，后卫要积极防守，又要协力助攻，中场要善于组织，动员策动，前锋要锐意进攻，善于协防。各线线之间精准配合，协同发展，推动平安科技引领综合金融快速健康发展。

姚波还表示，传统三大金融业务保险、银行、投资将司职三前锋，主攻进球得分；而另一个类似于球场上的突前前锋由陆金所、万里通、平安好车、平安付等创新业务担任，起到奇兵箭头的作用。

细读马明哲的“平安战车”概念：

1、为何模仿“德国战车”？

三条线技术精湛，配合流畅，全攻全守，始终保持旺盛的斗志，意志坚定，逆势而上。

世界一流的球员：每个位置的世界级优秀球员是球队整体竞争力的基础。德国足球队是世界足坛的传统强队，每个位置都聚集了世界一流的球员，且德意志精神，意志坚强，严谨求实，团结一致，而且对待任何问题都非常严肃，一丝不苟。

注重配合与协同：球员间的密切配合与协同是球队整体攻防能力的关键。德国队每个球员都为整队胜利而奋斗，这个环节的密切协调与配合都决定了世界级的球队整体攻防能力，因此经常可以获得压倒性的胜利，让对手喘不过气，这就给人一种“战车”的感觉。

激发球员原动力，充满斗志：进攻：德国队的锋线都速度快、突破犀利、位置感良好、高速奔跑中传球准确，而这些特点决定了德国队的进攻充满侵略性和连续性。

防守：由于德国队注重进攻，前场反抢的增多也使场面变得火爆起来，而队员积极地前压也给对手造成了很大压力

2、“平安战车”的4-2-3-1阵型

面对日益复杂的竞争环境，平安既要提升竞争力，又要守住风险底线，彼此密切配合，形成一个整体。

后场4：集团投管中心，集团资金，集团内控中心以及集团品牌IR

中场2：由数科、科技、金科组成的科技系列以及集团企划人事

前场3+1：保险，银行，投资，以及由交易所、支付、好车、好房、征信、健康组成的非传统业务

3、“平安战车”战术

前锋、中场、后卫，各司其职，高效配合，进可攻，退可守。

后场：防守战术，需要明确定位，守住底线，防止后防空虚，确保不失球；以管控公司全面风险为职责，确保风控、资产、流动性、品牌安全。

中场：助攻与组织战术，作到传球支持到位，确定组织路线，协调资源，控制节奏；将建立综合金融大后援、科技引领金融、“双引擎”中场发动机作为主要职责。

前场：进攻战术，突破防线，独立射门，并帮助其他队友进球；传统业务要以“综合金融，贡献利润”为核心，作好金融超市、客户迁徙工作；非传统业务要以“互联网门户战略，贡献价值”为核心，作好海量获客，高频互动，积累大数据工作。