每年最高省30%
当今中国保险业的改革手段是什么？第一是文化道德，中国保监会召开保险文化建设工作会议，会议提到要从保险文化道德上对保险行业的发展打根基。第二是法律制度，《保险稽查审计指引》、《机动车辆保险理赔管理指引》、《人身保险业务经营规则》等，这对保险业的发展来说具有深远而重要的意义。第三是科学技术，比如12378保险消费者投诉维权热线，还有保险业的信息化建设。这些对保险新渠道又有什么影响呢？保监会引导和鼓励市场主体加强对新渠道、新模式的探索，促进电话销售、网络销售等新型销售模式的发展，探索保险销售专业化进程，推动车险代理销售向专业化转变，研究银行保险专业化发展的路径。保监会提高了中介准入门槛，暂停区域性保险代理公司及其分支机构设立许可，也就是大中介的概念。大中介没有信息化是做不了的，而且要有很好的信息系统的支撑。个人代理人这种营销体制已经走到了一个十字路口，再走下去已经非常艰难。新渠道是一个亮点，每年增长是50%以上的速度。我国车险电销保费收入占财险总保费收入10%以上，日本和韩国达到20%-30%，因为他们发展得早，我们的发展速度非常快，赶上它应该说不会太慢。
移动互联网带领企业信息化进入新篇章
青牛不是一个保险业的专家，我们也没有试图当过保险业的专家。那么我们要做什么？人类的身子有了，腿有了，感觉神经有了，大脑怎么办？这就需要信息化的行家和传统业界的精英，大家共同来组织东西。前两天在中美高峰论坛我发言讲了一个问题，美国历经100年的工业革命至今，所形成的管理经验因此而带来了管理软件，这是中国软件到今天为止不能超越美国的唯一原因。并不是美国的软件有多么高明，是它经过多少年的工业革命所得到的经验值，所提炼出的这种物理模型，进而进化到数学模型，这是我们没办法超越最根本的原因。今天IBM的东西也好，甲骨文的东西也好，我们没办法超越他，原因在这儿，并不是我们的软件能力不行。你到美国很多大公司去看，很多编程序的人还是中国人。我们在这个时候发现，我们做工程师的多，做领袖的少，就是我们缺乏知识链的高端人才。今天在座有很多是保险业的精英，在这个时候你能不能拿出方案，拿一个理念出来，说我今天能够做一个在互联网时代、在21世纪新经济(310358,基金吧)时代，搞出一个保险业里面没有的信息化创新方案出来，你可能就在一夜之间超越了很多公司。
助力中国保险新渠道多元化发展
所谓保险新渠道的建设和运营，在我们理解，主要指的是有别于传统保险渠道而言的，目前，可能主要指的是电销和网销。工欲善其事，必先利其器，作为电销的一个核心平台建设，就显得尤为重要。作为构建整个电销平台来讲，从目标上来讲，无外乎以下三个方面：一个是降低建设和运营成本，这是最重要的；另外，提高总体的运营效率；最终是为了规避投资和管理风险。随着业务量的逐步扩张，分布式加盟如何得到统一的管理，某一个地域如果有相应的电销需求，构建相应的呼叫中心平台，但是随着业务量的扩张，集约化显得非常重要，加盟的管理方式如何得到统一的管理。与此相对应的是，投诉如何及时处理。更为重要的，随着业务量逐步扩张，坐席数增加，IT人员也逐步增加，如何规避运营成本持续上升。最后一点是资源如何统一调度。我们认为电销和传统的保险渠道有一个非常大的不同在于，用户数据原先是集中在销售代理手中，而电销最显著的特点是用户数据、业务数据全都在系统，由公司、企业集中的管理，这些资源如何来统一调度、统一使用，这可能也是困扰整个平台的非常重要的一点。
保险新渠道的实践与探索
现在保险营销面临的最大问题之一是传统广告的边际效应在递减。目前的投放效果难以计量，很难计算投产比，而电销广告的预算又是相当大。前段时间，我们和日本某保险公司的直销部门交流，他们也很早开始做这个业务，然后发现电话销售一直不能盈利，一直亏损，想了很多办法，包括提高运营效率、采用新技术等各方面，后来他们换了这个领域的CEO以后，用了一招技术含量不是很高、但是立即见效的策略。很简单，他把广告给停了，停了3个月以后，他发现业务并没有明显下降，但是马上有利润。所以这说明了一个什么问题呢？就是我们在电台、在报纸上投放的电销广告，它的投产比到底怎么样，很难得到一个精确的计算。另外，在我们投放的过程中，同渠道、同内容、同时段的电销广告战甚嚣尘上。很多私家车主在上班、下班中经常会听到几家保险公司轮流播广告，这些广告内容都差不多。这样的广告到底能起到多大的作用？我们保险从业者非常有智慧，还是能想出办法让它有效果。
电销坐席行为与绩效管理报告
呼叫行业是有共性的。但银行外呼的成功率能做到17%-18%，而保险外呼的成功率是千分之几。我见过有500%流失率的保险电销中心，每一个人流失对中心业绩带来的影响从2000元到8000元不等，我没有算机会成本，这是实际投入。在如此高流失、高成长性的要求下，咱们到底能做什么。呼叫中心的70%为女性，女性就有特征了，我不是说女人多了就是问题，男人多了同样是问题，单一性别的组织足够大的时候，就会出现特殊的问题。针对1988年到1994年出生的这一群人的了解不够充足。随便找一个新入职的电销中心员工，让你跟他交流，你很难明白他想干嘛。针对这一人群，如何管理？还有各级的管理人员，他们真正能够获得多少科学性的支持、管理上的这种支持。还有一点是非技能类体系的建设，非技能类的是员工的态度、文化、情绪稳定性、服务意识、说点实话，这些东西很少有人去做成一个体系，它是一个培训体系。
虚拟化解决方案提升质量及绩效管理
针对现在呼叫中心所面临的挑战，现在的顾客越来越挑剔，所以我们要在企业内部提供许多接触点，包含网络呼叫中心以及门市站点。可是面对这么多的接触点，以及要求越来越高的客户，我们怎么样把握住每一个互动行为，让这样的互动行为变成是客户对我们企业所提供的产品、服务有一个信赖感，这会变成我们在现在越来越艰巨的环境里所面临的极大的挑战。面对这样的挑战，企业需要一个全局的人力资源优化的管理平台，使用技术的手段来面对这样的一个服务的挑战。针对这样的服务挑战，在应用层面来讲，运营主管可能会关注的是，怎样降低运营成本；IT主管可能会关注，针对这样的系统支撑，怎样处理集中管理、分散部署，针对多媒体、多渠道、多地点的解决方案。所以我们需要提供集中录音、虚拟服务以及虚拟桌面的应用，来达成呼叫中心更多元的管理模式的提供。针对人力优化的企业解决方案，我们要捕捉各个接触点的信息，然后采取相应的技术方案，来留住客户。
保险行业新渠道发展现状与电销管理模型
保险电销不管你是新入手还是老入手，不要把它想得太复杂，任何事情都是有逻辑的。
逻辑思维就像4PS和5PD一样，你只要抓住一个大树的总脉络，绿叶怎么添加，你怎么挥洒都可以。所以管电销要抓住核心，核心就是5PD，最基础的是产品和数据。数据代表着群体，针对不同区域的人群、不同特性的人群，以及不同收入的人性，都要区别对待。然后是通过手段、流程、技术来完成。我们看任何东西的维度不同、角度不同，往往出来的结果也是两样。
技术创新助力保险新渠道营销
作为我们来讲，保险新渠道也是从电销这样的一个方式来起步，在稳扎稳打做好电销的同时，进而延伸到网销、协作营销、移动互联网，以及云计算等等。严格来讲，所有的新渠道最终会形成一种协作，或者是一种互动。事实上我们作为一个平台厂家，也考虑到这种互动。我们会重新塑造联络中心的产业链，比如说如何体现运营商网络的价值、如何体现平台的价值、如何体现软件。这么多年来，我们一直作为青牛软件的核心平台供应商，在价值链的塑造上非常顺利、非常成功。我们在保险电销渠道，能在短时间内有这么大的份额，离不开这样的一个产业链。
移动互联网时代的随身保
随身保产品是一个基于云计算技术、面向移动互联网的社会化保险营销产品。我们相信它可以帮助保险企业实现四个转变。第一，能够极大地拓展座席与客户的沟通渠道，能够让坐席所有的资讯和所有的沟通过程，与客户之间获得直接的交互。第二，通过整合互联网上的各种媒体以及相关的技术，可以把更丰富的信息，通过新的渠道展现给用户。第三，基于移动互联网，让整个营销沟通行为，由以前的用户被动接受，并局限于特定时间和场所，变成一种随时随地的主动的沟通。第四，作为社会化媒体最主流的一个特征，它不仅仅是个云计算的平台，更是一个客户之间互相分享、交流、沟通的社区。
