每年最高省30%
在当年银行改制大潮中，现工行董事长姜建清评价，“企业的竞争是一场马拉松式的比赛，而不是一场百米比赛。百米比赛是什么，是看今年、明年谁跑得快、谁跑得好；马拉松比赛是什么，是看10年以后、百年以后有谁还在跑。”
四大资产管理公司(AMC)商业化转型恰似这一场漫长的马拉松，面临着速度和耐力的双重考验。
5个年头过去了，2012年信达公司引战成功，华融改制获批，东方布局战略并购，长城盈利速增，资产公司转型大业似乎捷报频传。可谁都知道，如果经营没有特色，战略眼光不长远，无论怎样改制，可持续发展终究只是一盘散沙。
5月9日，一位不愿意透露姓名的AMC资深人士向《华夏时报》记者预言，“再一个5年之后，东方资产管理公司将顺利转型，信达、长城、华融三足鼎立的格局。”
东方整体转入保险
一位资产管理公司的内部人士告诉记者，目前东方资产管理公司正积极筹谋向保险业发展，明后年就将转向保险业。
记者了解到，相比信达及华融，东方现有4家平台公司业务规模相对较小，不具备承载公司转型的体量，难以成为今后发展的主要方向。因此，东方公司转型目前迫切需要解决规模和特色问题。
东方资产管理公司总裁张子艾给东方公司转型确立的基本路径是，通过参与重组一家全国性大型金融机构，回归主流金融行业，从而奠定东方公司持续发展的业务基础。
早在2008年，东方资产管理公司即参股百年人寿，但仅持股9.01%未获控股权。2011年传东方资产管理公司接近中华联合财险洽谈收购事宜。2012年3月23日，保监会批准中华联合财险增资扩股，公司注册资本由此前的15亿元变为75亿元。随后，有消息称东方正准备斥资约80亿元对其进行增资。
《华夏时报》记者向东方公司多次求证，东方公司并未直接否认，但也不愿给予确认。一位东方公司内部人士告诉记者，目前所有关于“东方收购中华联合”的消息均来自外界媒体，公司目前并无公告。
前述AMC资深人士则认为，“东方公司若整体转型保险，意味着要从银监会直管机构转入保监会监管，因此不仅是收购中华联合需要保监会批复的问题，更重要的是，还必须经过银监会同意。在以上条件都满足的情况下，东方公司或将全力转向保险业发展。那么，剩下的3家资产管理公司将上演三国争霸。”
长城显露后发优势
2012年，注定是四大资产管理公司转型的关键一年。
记者了解到，信达公司引战成功后，正紧锣密鼓地进行引战后续工作，未来公司将按财政部的“改制、引战和上市”三步走规划，择机在境内外上市。而改制方案已正式获批的华融，通过“促改制、抓利润、防风险”，经营业绩已连续3年翻番。
“华融公司会以2012年改制为契机，构建股份制金融企业制度框架，并继续推进大客户战略。”上述内部人士分析。
在除东方之外的三家资产管理公司中，与信达、华融的高歌猛进不同，长城多年来一直保持低调。但据长城公司某内部人士向记者透露，长城的志向并不在短期的利润增长，而是如何构建可持续发展模式，比如，与华融公司主张的“大客户”战略不同，长城重点打造“中小企业服务特色”；再如，长城公司将办事处的转型发展作为整个公司可持续发展的基础，因为“AMC有超过80%的人员都在办事处，如果办事处不能实现可持续发展，就根本谈不上AMC的可持续发展问题”。
据了解，长城公司从去年开始实施办事处转型改革试点，今年试点办事处已扩展到23家。预计到年底这23家办事处盈利将全部实现过亿元，其余7家办事处预计盈利也都在5000万元以上。
长城还正在洽谈收购天津银行和某证券公司。如果收购成功，长城公司将全面构建起涉及金融业务(含银行、证券、保险、信托、金融租赁)、中介业务(含担保、咨询、金融资产交易)和辅助业务等的“长城系”控股平台体系。
