每年最高省30%
根据未经审计的核算，2010年中再集团合并业务收入382.69亿元，其中合并保费收入381.29亿元；合并总资产首次突破千亿元大关，达到1016.13亿元。
日前，中再集团董事长李培育在集团2011年工作会议的报告中从四个方面重点阐述了中再集团改革发展的新思路，包括：搭建集团管控新模式，提升集团公司管理能力；做强做优再保险主业，增强集团核心竞争力；围绕主业发展直保业务，实现协同发展；适应保险业务发展需要，有效提升资产管理水平。
其中，集团公司以股权投资与管理为主，把握好集团整体发展方向，集中精力解决好事关整体利益和长远发展的全局问题。按照分类管理的原则，经营再保、直保和资产管理业务的子公司是集团核心业务运营平台，根据集团总体战略要求，实现有效益发展，成为集团主要利润中心；从事保险经纪、保险传媒等其他业务的子公司是辅助业务运营平台，围绕集团总体发展战略，发挥在集团产业链中的协同效应。
再保险业务是中再集团实施差异化竞争战略的基本出发点和实现可持续发展的基本立足点，也是中再集团区别于国内其他保险集团的根本标志。进一步做好再保险业务，关键在于通过能力建设和体制机制创新，提高产品服务质量，加强管理，加强人才队伍建设，加强市场开拓，以提高产品服务竞争力为核心，全面提升市场竞争力。坚持“引进来、走出去”的国际化战略，通过业务渗透、国际合作、购并等形式逐步实现再保险业务的全球布局；边开展业务，边培养、引进人才，边发展机构，实现保险业务在全球不同区域的合理布局、保险风险的有效分散。
