每年最高省30%
关注：刚过去的“十一五”是保险业面临形势最复杂、经受考验最多的五年，也是保险业发展变化最大的五年。未来中国保险业及社会大众保险观将会出现怎样的变化？
观点：首先，从保险业服务国民经济发展角度来看，随着人民币升值压力的加大及国家产业转型的要求，国民经济在新世纪的第二个十年要实现由外向拉动型为主到内需推动型为主的发展模式转变。在这个过程中，消费拉动的因素至关重要。要将老百姓庞大积蓄变为巨大消费力，首先要解决他们的后顾之忧。
第二，从保险业自身发展看，每个行业发展都有其自身规律，无论是国外成熟的保险市场，还是我国过去近三十年保险业发展的历史，我们都可以发现保险业经营发展的四个阶段：产品经营阶段、渠道经营阶段、服务经营阶段、品牌经营阶段。
最后，从客户保险消费观角度来看，按国际经验，人均GDP从3000～10000美元期间是保险业加速上升期，目前我国人均GDP已达4000美元，基本判断我国保险业正在进入加速上升期。但保险业发展是否能与人均GDP相匹配，关键在于客户的消费观念与价值观是否随着人均GDP的增长而升级。
多样化瞄向长期增长潜力
关注：安联目前在华既有中德安联人寿保险公司，又有对中国太平洋(601099,股吧)保险集团公司的持股，还有国联安基金管理公司。安联为何不像其他一些外资公司一样，对在华业务进行整合？安联如何拓展中国保险市场？
观点：安联集团对中国金融服务、保险与资产管理行业长期看好，在中国的多样化经营瞄向长期增长潜力，不急于做出业务整合。这么做的原因，是基于安联要充分发挥在保险业和资产管理领域的优势，为将来在华业务的扩大与发展“铺路”，而不会像其他一些外资公司一样，对在华业务进行整合。但这并不代表对中国政府在这些领域的规章和监管缺乏信心，相反，从长期的角度看，制度体系虽有长短，但中国不确定性是“相当低的”。因为中国的人口年龄结构变化和居民财富的增长，将带来寿险和个人理财业务显著增长。
在资产管理领域，安联看好中国消费品、新能源、基础设施、交通运输等行业，但安联绝不会轻易涉足房地产。因为房地产行业涉及对当地市场非常微观的理解，任何草率对海外市场的投资，都无异于“赌徒”。无论这个市场看起来多么繁荣，这都不是一个长期投资者该做的。
安联希望像在中国与太保合作一样，成为中国企业在欧洲的合作伙伴。中国企业投资欧洲，第一步可能需要树立形象、培养“感情基础”，消除文化差异，在金融领域需要专业的合作伙伴。
资产管理重在投资文化
关注：新华资产管理股份有限公司的投资之路，走来并不平坦。2010年4月，原博时基金副总经理李全离开战斗了12年的基金业，转战新华资产任总裁。在这不到一年的时间里，新华资产经历了怎样的磨合，进行了怎样的调整？新华资产与新华寿险经历了怎样的磨合和沟通？
观点：保险投资和基金投资既有共性也有个性，其中共性更多一些，都是要把资产管好。区别也有，基金是面对社会客户，而新华资产仅有一个客户，就是新华寿险。二者所受的监管不同，社会要求和技术方面也有很大区别。
新华资产的目标非常明确，就是把新华寿险的资金在合法合规的情况下，实现保值增值。但什么是保值增值？如何实现？就需要与寿险进行沟通。考核是一个非常重要的指挥棒。比如说，要取得相对收益还是绝对收益，这在做法上会有很大差别。市场不好的时候要绝对收益，好的时候要相对收益，能做到当然好，但要二者兼顾就比较难。最后，我们与寿险沟通的结果是，在目标上明确以绝对收益为主。因为这样对我们公司的投资来说，可以更好地防范风险，操作的灵活性也更大。
做好资产管理公司最重要的是建立好的投资文化。首先，要尊重专业性，不要“官本位”。其次，引入竞争机制，优胜劣汰。做最好的资产管理公司会涉及到业务的拓展，业务范围的扩大。眼前我们要做的就是逐步推进，获得开展新业务的资格。因为偿付能力原因，很多投资新渠道都不能涉足，但是别的公司已经做了，这点我们是落后的。偿付能力问题解决后，我们也希望在合法合规的情况下，涉足新投资渠道。
