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一直备受股东质疑的新华人寿“扁平化”的管理架构,目前已经重新“拉直”。
在昨日于广州举行的第九届新华人寿保险高峰会上,与会新华人寿高管对南都记者表示,原新华总经理孙兵在非正常时期设立的七大中心,已经被彻底废止。新华人寿的管理架构已经变成垂直型的层级部门架构。在这个架构中,总裁室的管理力量大大得到增强,几个副总裁重新掌管各线业务。
新华人寿昨日也否认了其已确定“先H后A”的整体框架性上市方案的传言,并表示上市方案仍在讨论中,未有实质性进展。
七大中心已经废止
在去年汇金入股新华,新一届高管班子逐渐形成之后,关于原新华总经理孙兵在非正常时期设立的“七大中心”去留成为新华组织架构之变的首要问题。
在2007年至2009年间,新华人寿内部运营设立了七大中心:资源管理中心、运营管理中心、战略管理中心、行政保障中心、产品管理中心、销售管理中心和风险管控中心。七大中心各自设有总经理,总裁室的副总裁们并不分管具体业务。七大中心架构与其他保险公司不同,是新华人寿特殊三年“非常态”情况下成立的管理板块,因董事会和经营班子都不能正常进行,如资源管理中心主要负责人力资源、财务、投资;产品管理中心负责产品研发、精算;销售管理中心负责团险、个险、银邮代理等的前台销售;运营管理中心负责销售后台、客户服务等。
在新华人事逐渐稳定和正常之后,这种扁平式架构遭到了股东的质疑。3月底的一次董事会会议就是商讨新华组织架构的变革问题了。而市场传闻其外方股东苏黎世金融集团为其设计的组织结构更加“扁平化”。
昨日在第九届新华保险高峰会上,来自总部的新华人寿高层对记者透露,目前七大中心已经彻底被废止。新华人寿的管理架构已经变成垂直型的层级部门架构。在这个架构中,总裁室的管理力量得到大大增强,几个副总裁重新掌管各线业务。原“七大中心”总经理,除了离职的外,其他总经理转化为业务总监。
保费冲量和保质之争
在新一届领导班子的带领下,新华保险今年以来的保费似乎没有出现转型中的下滑。恰恰相反,今年前四月新华和泰康发起保险行业探花位置之争。截至4月份末,公司总保费收入已经超过400亿元,同比增长80%以上,市场占有率超过9%,寿险保费收入已经超过太保寿险。新华保险人士称,新华今年继续保持了高速增长。
但新华内部人士透露,在规模增长的背后,新华股东对管理费用的暴增提出了异议。由于今年新华保费增长主要是由银保趸缴拉动。银保业务的大增直接导致了管理费用的大涨。与此同时,期缴保单占比的下降也有所显现。
该人士表示,新华银保规模扩大一方面跟股市波动导致股市资金回流到保险产品上有关,另一方面也是公司为了维护市场份额。如果压缩管理费用,可能会打击员工的积极性,从而导致市场规模的下降。公司也并未放松期缴业务,只是在趸缴规模上来之后从而使得期缴占比有所下降。公司的核心业务仍是管理层最看重的。
至于今年是继续维持这种保费规模的增长还是转为产品结构的调整,新华人士称目前还没有定论。要看6月份整个宏观经济和资本市场的情况。如前所述,保费增长与资本市场具有一定的反向关系。因此公司业务部门也要看资本市场的情况再加以调整产品结构。
但从这届新华的高峰会上,新华似乎仍有意维持这种银保规模发展势头。在会场内部,记者看到其口号是“聚焦短险发展”、“强队伍、抓期缴”、“谱写新华银代新篇章”。
上市计划仍没有实质进展
在汇金入股新华之后,其上市的议程再度成为业内焦点。新华保险早在2004年就已完成上市各项准备工作,相关方案都已报送监管部门。但是,近几年来股权问题纷杂未决,新华的上市计划只得搁浅。
市场传闻,目前新华人寿已经确定“先H后A”的整体框架性上市方案。若无意外,明年有望成为继国寿、平安、人保、太保、太平之后的第六家在港上市的中资保险公司。
但昨日新华高层否认了有该项上市方案,其一副总裁称上市仍处于讨论阶段,未有实质性进展。公司内部并没有制定“先H后A”或“先A后H”上市计划。至于员工持股计划,由于目前相关政策对员工持股已经逐渐完善,假如未有谨慎的方案以及管理层的推动和讨论,可能就不会出台该项计划。
而目前新华保险最需要做的是补充资本金,提升偿付能力。据公开报道,现在新华正按照保监会的要求,做偿付能力充足的工作,还专门成立了改善工作小组。对外募资也是其补充资本金的一种方式。至于对何种机构募资,内部正在讨论和选定,尚不能对外透露。
