新华保险探索服务驱动型运营

沃保整理
2015-11-18
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2011年开启了“以客户为中心”战略转型的新华保险,在如今转型进入第五个年头,经历了“布局”、“序盘”和棋至“中盘”之后,不仅2015年上半年公司经营业绩和态势达到历史最佳水平,管理竞争模式的转变效果已逐渐显现。“在新的市场环境下,无需另起炉灶,无需激烈的新旧冲突,潜移默化即可焕发新春,这就是新华战略转型的哲学选择。”一位新华保险相关负责人表示。

当前,国内寿险市场由卖方市场向买方市场转变已是必然的趋势。“现在的消费者已经不是没有保险意识了,所以最主要的问题不是让客户了解保险,而是想办法让保险去打动客户。”一位寿险公司市场部人士对记者表示。那么,坚持“保险是卖出去的,不是买进来”的销售思维会有怎样的影响呢?“这直接导致两个结果:一个是靠外延式扩张跑马圈地,一个是在此基础上产生的销售误导。”上述寿险公司高管指出,以外延式扩张而言,也有与新华同时期成立的公司,其营服数量比新华多,但是个险营销产品运作和产能包括组织发展新华明显胜出。“到今天,很多传统的营销网点、银行网点的客户群体发生了巨大转变,客户逐步向线上转移,消费者保险知识比营销员还专业,如果还执着于以往的运作模式,妄图做大组织规模而不是提高单位产能,转型谈何容易?”

在他看来,转型的实质是一个公司在某一特定历史阶段根据公司的资源禀赋、经营水平去匹配时代机遇,因此,在大家狂飙猛进的时候,新华刹车聚焦客户,这就是转型。上述新华保险相关负责人介绍,在客户管理创新方面,新华保险已经建立了“全生命周期的客户服务体系”,形成了客户服务分配机制,在队伍与客户间建立起了对应、持续的服务责任;搭建了全生命周期服务流程,使客户需求能够得到及时甚至提前响应;充分利用移动互联网技术,提升服务效率和客户体验。而在销售支持方面,公司由以往的“作业支撑型运营”向“服务驱动型运营”转变,加强运营、风控、人力、财务、宣传工作建设。“客户买方市场拐点即将到来,对客户没有渠道之分,只有接触点的差异。”上述寿险公司高管认为。新华三季报显示,今年前三季度,新华保险实现保险业务收入946亿元,同比增长9.7%,与2015年上半年相比增速上升1个百分点,其中个险渠道业务占比已达43%。

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